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20年後の未来を想像するために合宿してきました。


こんにちは！桑折です。



ラフアンドレディも早いもので7期目が終わりました。



起業当初立てた長期計画は10年計画。
売上目標は8期で達成しそうな勢いです。



とはいえその長期計画も先が短くなってきたので、新たに長期計画が必要だよね。



ということと、経営者同士も今後のラフアンドレディのあり方を
共有する必要があると思っていました。



というわけでやっぱり合宿でしょ！



自然豊かなところで普段の仕事を忘れて、頭をリセットして会議したいよね。
と勝手に中の人Kが決めて、今回は三浦半島突先の別荘を借りて会議をしてきました。



今回はSTAYCATIONさんで、CASA三戸浜（長谷川邸）をお借りしました。
⇒　https://www.staycation.jp/acc/acc-4314/



日程としては以下のような感じ。色付きが会議時間。

2日間で、2時間☓6コマ＝計12時間　＋　火を見ながら語る
これだけ経営者で喋ればさすがに方向性は合うでしょ！



とはいえガチすぎじゃね？詰め込みすぎでしょ。


とか聞こえつつも決行してきました。





～　日程　～


1日目


ー11:30　　

・社長宅出発
　　　　
・買い出し、薪購入



ー14:00

・CASE三戸浜到着
　　　　
・昼食



ー15:00〜17:00　経営会議1コマ目

・SES事業の今後

・SES事業の売上、利益、長期計画

・SES事業の組織構成


  
ー17:00〜19:00　経営会議2コマ目

・20年後のラフアンドレディ

・ミッション、ビジョン

・社会的意義



ー19:00〜20:00

・休憩　夕食準備



ー20:00〜0:00　BBQ　ファイヤー！

・個人的な未来について

・IT業界の未来について

・5年後、10年後、20年後、定年後にやりたいこと

ー0:00

・就寝




2日目

ー7:00

・起床、散歩



ー8:00

・買い出し



ー9:00

・朝食



10:00〜12:00　経営会議3コマ目

・新規事業、各事業の方向性

・未来を予測して賭けておくもの
ー12:00〜13:00

・昼食



13:00〜15:00 経営会議4コマ目

・投資について

・資産運用、事業投資

・退職金制度について


    
15:00〜17:00 経営会議5コマ目

・社員を巻き込んだ組織づくり

・社員に望むもの、行動指針

・社員への福利厚生、教育
 


ー17:00 休憩



18:00〜20:00 経営会議6コマ目

・議論が足りないものの予備コマ

・振り返り



ー20:00

・家に向け出発



ー22:00

・社長宅着



【１日目】


なにはともあれCASA三戸浜到着　長谷川邸はこんな感じ。





CASA三戸浜到着　長谷川邸











雰囲気はもちろん。とにかく広い。
広すぎてトイレが2つあることに結構後半まで気が付かなかった。(笑)



到着後コンビニ弁当食べながらまずは

「SES事業について」



１コマ目


この事業にあまり魔球もホームランもなくて真摯に顧客と技術者に向き合って
一つ一つ積み重ねて行く事業。



この先１０年間の売上目標、利益目標を立てて、これまで培ってきたノウハウで積み上げていくことを再確認。

「２０年後のラフアンドレディ」




２コマ目

早めに重めのお題を持ってきてみました。



創業当初に立てた長期計画はほんとに絵に描いた餅で、前職の事業部運営のノウハウはあるものの勢いや想いで立てた計画でした。



数字的な計画は、当初計画に添って運営されている実感はあるものの、
ビジョンやミッションのように会社のあり方や意義をどれくらい意識して
やってこれたんだろう？





20年後に会社としての存在価値はあるのか？




経営者同士でも共有できているんだろうか？




これから未来も同じでいいんだろうか？




経営者一人ひとりがこれまでの7年で得た経験や考え方の変化はないんだろうか？





毎週経営会議をしてるけど会社としては直近の課題に追われていて、

プライベートでは子育てに追われていて、会社としても個人としても

未来のことを経営者同士で話す機会は少ないなと思っていました。



話し合った結果



顧客に対してのラフの存在意義を強くしたい


技術者に対してラフの存在意義を強くしたい


社会に対してのラフの存在意義を強くしたい



と、きれいに3人の経営者が力を入れたいものが違っていることがわかりました。


このコマの話し合いの結果にはとても満足しています。



20年後に向けて、顧客に対して、技術者に対して、社会に対して、

向き合う相手、方向が見えて経営者3人が納得した形で進めるなと。


あとは事業に落とすだけ。



事業に落とすのは会社名の通りで「巧遅は拙速に如かず」

失敗を恐れずに挑んで事業にしていくだけですね。




ということで、BBQへ突入します。



七輪で必死に火をおこす社長。

30分ぐらい扇いだ後、着火剤が見つかって簡単にファイヤー。(笑)









和風な家は暗闇が絵になりますね。


肉はロピア製。



1日目のメインイベント、焚き火へ突入！


海岸へ移動して浜辺で焚き火。

薪買う時に、ほんとにやんの？いる？とかいいつつ燃やし尽くすまでやるぞ！



となって結局午前2時までファイヤー。






この浜の主なのか人懐っこい猫と戯れながらファイヤー






結局焚き火では個人的な未来とか全く話せず。(笑)

予定より遅めの就寝。



【2日目】



夜更かししたせいでもちろん散歩なんてせず、コンビニに買い出し後








「新規事業、未来に向けて賭けておく物」




３コマ目



このコマは2日目最初なのでウォーミングアップ的に、アイディア出し。



色々やりたいことあって、こんな事業やりたいよね。
こんなのあったら世の中便利じゃん。みたいな。



IT、非ITの事業で、色々やりたいこと出たけどまずは本業をもっと前に進めないと行けないし、



本業が僕らの手から離れるとは思えないので、このコマでただ一つ決まったのは
来季は社員の意見ももらいながら新規事業に種をまいて行こうとなりました。


投資について



４コマ目



お陰さまで、過去７期でずっと増収できているので、
この利益を次のステップとして何に投資すべきかを話し合いました。



結論から言うと、やはり一番投資していくのは、人材育成に充てようとなりました。



IT未経験者を育てることが今の事業を伸ばすには一番の近道で、
またラフアンドレディとしての力をつけるのも、これが一番近道だなとなりました。



具体的には未経験者で利益を生まない人材であっても、
常時３名は育てて行こうとしました。



今のラフアンドレディには僕たちが新人のころ技術者へ育ててくれた先輩もいますし、
僕たちが育てた後輩たちもいます。



結局そのつながりが一番強く、会社の力の源泉になっています。



その他、議題にも上げていた、資産運用については運用に回す金額を決定し、
退職金制度は詳細はまだ決まらず、ラフらしい退職金制度を考えて行こうとなりました。



もう一つ投資に当てはまるかわからないですが、やはり手狭になっているため、
引っ越しは急務だなとなりました。



まずは今年一年で候補地を探して行くこととしました。




社員を巻き込んだ組織づくり



５コマ目



会社が仕事のために集まる場所であることは間違いないのですが、
それだけではつまらないなと思っていて、
人生の一部として楽しんでくれる会社にしたいなと常々思っています。


その一環として、帰社日などは社員も積極的に参加してくれて、
特徴的な活動をできていると思っています。



新人歓迎会
http://rough-and-ready-co-jp.blogspot.com/2017/11/hp.html



富士急ハイランド
http://rough-and-ready-co-jp.blogspot.com/2017/10/blog-post.html




とはいえまだまだ会社を創る部分は、社員に参加してもらえていないなと感じています。



もちろん一人ひとりが真面目に現場でシステムを作っていてくれるからこそのラフアンドレディですが、
新しい事業や、システム開発以外の仕事（採用、研究、教育、PR、営業など）を、
社員と一緒に創っていく事はまだできていないと感じています。


経営者として社員に、事業やシステム開発以外の仕事の、
意義や目的をちゃんと伝えられていないですし、
ミッション、ビジョンに対して共有できていないと思っています。


僕たち経営者が実務に追われているのは確かで、
まだまだ経営者が実務をこなして業績を伸ばせる規模なので、
どうしても自分たちでまず動いてしまっています。


ただやはり鈍化してきている実感もあり、近いうちに限界は来てしまうと思っています。



２コマ目で想像した２０年後を実現するためにも、事業に落とし込んで行くためにも、
社員に頼る部分は大きいと思っています。


僕たち経営者からラフアンドレディとしてのミッション、ビジョン、
事業の意義や目的をしっかりと伝えて一緒に会社を創ってもらえるよう動いて行きたいと思っています。




具体的には


・新しい事業　　・採用

・技術研究　　　・教育

・広報PR　　　　・営業



で担当者を決めて経営者と一緒に考えてもらおうと思っています。



別途、就業規則には記載しているのですが、
ラフアンドレディとしての行動指針（心構え）をもう少しシンプルにして、
追加の指針も社員も一緒になって考えてもらおうと思っています。



議論が足りないものの予備コマ

６コマ目


としていましたが２日間真面目にやってきていたので、疲労困憊で休憩時間となりました。


というわけで、掃除して記念撮影して、帰路につくことにしました。











そして、東京へ向けて帰宅中、すごいタイミングで考えさせられる出来事が。




経営者メンバーの母親が倒れて危篤状態という連絡が入りました。


２０年後の未来を想像しに来た帰りなのに。。。。


車を運転しながらなんともやるせない気持ちになって、
連絡を受けた本人より狼狽していたように思います。



経営者にも社員にも、親や子供、配偶者、彼氏彼女がいて、
プライベートな時間を大切にしてほしいというのと、
仕事をしている時間もやっぱり人生の一部なので、
ほんと楽しんでほしいなと思いを深めた出来事でした。



そんな狼狽する出来事もありつつ、とても充実した未来想像合宿となりました！！



疲れますが次回もやりますよ！今度は３日間とかですかね。（笑）






以上、桑折でした！